Se lancer dans l'aventure de la création d'une entreprise de construction en tant qu'entrepreneur général au Canada ou aux États-Unis est une entreprise passionnante qui comporte son propre ensemble de défis et d'opportunités.
50 % des entreprises de construction font faillite dans les 5 ans. Les principaux défis auxquels est confronté l'entrepreneur général moyen sont la recherche de prospects, la gestion efficace de leur rentabilité et la recherche d'ouvriers de la construction qualifiés et fidèles.
Ce guide complet vous présentera les étapes essentielles pour établir et développer votre entreprise de construction avec succès, tout en vous présentant de précieuses ressources pour maximiser votre probabilité de succès.
Mener une étude de marché approfondie
Avant de vous lancer dans le monde des affaires de la construction, effectuez une étude de marché approfondie dans la région que vous avez choisie. Si vous décidez de travailler en banlieue ou au centre-ville, votre public ne sera pas le même, le type de propriétés ne sera pas le même et le processus d'obtention des permis peut varier. Comprenez la demande locale de services de construction, le paysage concurrentiel et les réglementations et permis spécifiques requis. Selon votre emplacement, certains types de projets de construction peuvent être plus populaires que d'autres. Vous remarquerez également que le profit que vous pouvez générer différera selon le type de projets que vous décidez d'entreprendre. Plus vous êtes concentré, mieux vous pouvez optimiser votre structure de coûts et votre expertise pour maximiser vos profits.
Définir une vision d'entreprise
Élaborez un plan d'affaires détaillé qui décrit les objectifs de votre entreprise, le marché cible, les services, la stratégie de prix et les projections de croissance.
Il est utile d'être clair avec vous-même sur ce que vous aimeriez réaliser avec votre entreprise de construction dans les 5 à 10 ans. La création d'une entreprise de construction prospère prend du temps. Vous devez savoir si vous souhaitez créer une petite, moyenne ou grande entreprise de construction : voulez-vous avoir une, deux ou trois équipes de construction ? Voulez-vous vous concentrer sur des projets résidentiels ou commerciaux ? Voulez-vous vous concentrer sur les nouvelles constructions ou sur des projets plus modestes tels que des salles de bain ou des cuisines ?
Conformité et licences
Familiarisez-vous avec les exigences légales pour la création d'une entreprise de construction dans votre région. Cela comprend l'obtention des licences, permis et assurances nécessaires, ainsi que le respect des règlements de sécurité.
Bâtissez une équipe solide et loyale
Constituez une équipe de professionnels de la construction qualifiés, y compris des sous-traitants et des ouvriers du bâtiment, qui correspondent aux valeurs et aux objectifs de votre entreprise.
Commencez avec 2 employés pour former une équipe pendant les 6 à 12 premiers mois, jusqu'à ce que vous puissiez établir une confiance solide. N'essayez pas de croître trop rapidement tant que vos opérations internes ne sont pas au point. Le secteur de la construction a généralement un taux de roulement élevé jusqu'à ce que vous puissiez trouver des employés de grande qualité.
En ce qui concerne la recherche de sous-traitants fiables, vous devrez probablement faire du réseautage et il faut du temps pour établir des relations étroites avec d'excellents sous-traitants. Vous pouvez toujours commencer à trouver des plombiers et des électriciens en effectuant des recherches sur Google.
En savoir plus sur la façon de bâtir une équipe solide et loyale
Marketing efficace et génération de prospects
Développez une stratégie de marketing robuste qui intègre des tactiques en ligne et hors ligne. Nous avons créé un guide si vous souhaitez approfondir comment acquérir des clients pour votre entreprise de construction ?
En résumé, vous devrez créer un site Web attrayant, utiliser les plateformes de médias sociaux, explorer la publicité payante ou les plateformes de génération de prospects afin d'attirer des clients potentiels. Envisagez de rejoindre le marché de Billdr Pro pour accéder à un bassin de prospects à la recherche active de services de construction.
Utiliser un logiciel de gestion de la construction
Trouvez et implémentez rapidement un logiciel de gestion de la construction, comme celui offert par Billdr Pro, afin de rationaliser la planification, l'échéancier, la communication et la documentation de vos projets.
Un logiciel de gestion de la construction augmentera considérablement votre efficacité et votre organisation, ce qui entraînera une rentabilité accrue, une plus grande satisfaction des employés et une satisfaction accrue des clients.
En utilisant un logiciel de gestion de la construction, vous augmenterez également vos performances commerciales en produisant plus rapidement des soumissions détaillées et professionnelles. Vous aurez l'air plus professionnel avec les clients et vous réduirez les erreurs qui pourraient être coûteuses pour votre entreprise de construction.
En 2023, vous êtes désavantagé par rapport à vos concurrents si vous n'utilisez pas de logiciel de gestion de la construction pour vous simplifier la vie et améliorer vos opérations.
Prioriser la rentabilité en tout temps
Une gestion financière efficace est essentielle au succès de votre entreprise de construction. Surveillez les dépenses, suivez les coûts des projets et évaluez continuellement votre stratégie de prix pour assurer des marges bénéficiaires saines. Utilisez également un logiciel de gestion de la construction pour surveiller de près votre rentabilité.
En règle générale, lorsque vous établissez des soumissions, vous devez prévoir une marge bénéficiaire de 20 à 30 % et une marge administrative de 10 % sur vos coûts de main-d'œuvre de construction afin d'être rentable. En général, les entrepreneurs généraux sous-estiment le temps qu'ils consacrent aux tâches administratives: vous devez vous assurer d'être payé pour le temps que vous passez à travailler en dehors de la construction, ce qui est nécessaire pour vous assurer que vous coordonnez bien tous vos employés et sous-traitants sur une base hebdomadaire.
Avec l'expérience, vous identifierez les types de projets de rénovation qui sont plus rentables que d'autres. Vous apprendrez également à éviter de réaliser des projets à bas prix, car ils pourraient simplement être trop risqués.
